Кто такие управленцы и в каких отношениях они находятся с инженерами. Инструкция по эксплуатации управленцев в РФ. Номинальные начальники.

Кто такие управленцы и в каких отношениях они находятся с инженерами. Инструкция по эксплуатации управленцев в РФ. Определение номинального начальника.

Данная инструкция не имеет никакого отношения к предпринимателям, осуществляющим самостоятельное управление собственным бизнесом в полном объеме, или к общественным организациям, которые реально управляются и финансируются одними и теми же персонажами и численностью не более 10 человек. Во всех остальных случаях, в частных, общественных или государственных организациях управление осуществляется управленцами.

Управленцы, это начальники. Давайте сначала проясним, кто является Вашим начальником. Итак начальник — это человек, который определяет Вашу зарплату. Если человек, который определяет круг Ваших задач (обязанностей) не определяет Вашу зарплату, то Вы работаете в шарашкиной конторе. То есть, начальник Вашего отдела может как быть, так и не быть Вашим начальником. Существует даже термин "номинальный начальник" для обозначения таких персонажей. Хотим заметить, что если результаты Вашего труда не видны Вашему настоящему начальнику, то они, естественно, и не могут быть им никак оценены.

Теоретически, с точки зрения науки управления, управленец — это особая функция в структуре любой организации. Задачей любой организации (команды) могут быть: извлечение максимальной прибыли в долгосрочной перспективе, оптимальное выполнение некоторых социальных функций, решение некоторой реальной технической или общественной задачи. Все вышеперечисленные задачи относятся к так называемым задачам позитивного целеполагания, и в реальной жизни управленцами реализуются исключительно редко, только в условиях одновременно: ощутимой конкуренции как на рынке труда управленцев за рабочее место, плюс: либо, существования конкурирующих организаций с теми же функциями, либо доступных источников независимой и измеримой оценки труда управленцев.

Практически, в отсутствие вышеуказанной совокупности факторов давления, управленцы решают нижеследующий список личных задач, в порядке убывания важности (но не затраченного времени! основная деятельность, конечно, занимает основное время):

  • повышение личного благосостояния путем:
    • переговоров с вышестояшим начальством
    • возможно — создания неформальных правил и подструктур генерирующих личные доходы
  • обеспечение собственной незаменимости путем:
    • замыкания всех вертикальных и горизонтальных каналов коммуникации внутри организации на себя
    • переноса основной активности организации в область, которая хорошо знакома лично ему
    • повышения собственных полномочий и урезания полномочий подчиненных
  • обеспечение личной безопасности путем
    • максимального делегирования ответственности вниз по структуре организации (например, отсюда появились инженеры по технике безопасности)
    • создания зависимых и неясных систем оценки как собственного труда, так и труда организации
  • решение поставленных перед ним вышестоящим управленцем задач путем
    • максимальной эксплуатации компетенций персонала и других ресурсов организаци
    • возможно — путем подавления конкуренции на рынке

Только тут мы добираемся и до инженера: инженер в глазах управленца это ресурс. Вроде токарного станка.

На управленце, лежат нижеследующие функции:

Теоретически Практически
планирование
  • возможно только в рамках осознания управленцем уровня сложности и масштабности задач, стоящих перед командой
  • в отсутствие собственных представлений о проблеме все данные для планирования собираются управленцами на уровне практических исполнителей (уровень непосредственных компетенций)
  • планирование в обычной ситуации возможно "только от достигнутого"
организация
  • определение структуры организации
  • распределение обязанностей между членами команды
  • распределение ресурсов
  • распределение ответственности между членами команды
  • распределение полномочий между членами команды
  • обеспечение взаимозаменяемости всех членов команды
мотивация
  • постановка задач, определение методов контроля достижения целей
  • определение порядка оплаты труда
  • прояснение карьерных перспектив
контроль
  • на усмотрение управленца
  • возможен только в рамках общего развития управленца

В связи с вышеизложенным, и принимая во внимание отсутствие эффективных профсоюзных организаций для инженеров, проект e4-cem.ru предлагает инженерам в рамках осуществления трудовой деятельности руководствоваться нижеследующими правилами:

  1. Ищите умного начальника (хозяина фирмы) с техническим образованием, такие есть. Если не вышло, то переходите к пункту 2 и т.д.
  2. Робко возражайте, получая безумные указания и полоумные задачи. Сразу соглашайтесь, наткнувшись на отпор. Если про поставленные перед Вами задачи когда-нибудь кто-нибудь вспомнит, Вы всегда сможете напомнить, что возражали.
  3. Не принимайте на себя отвественность за жизнь и безопасность других сотрудников.
  4. Требуйте втрое больше ресурсов, чем нужно. В рамках логики управленцев Вашы запросы будут сокращены в разы.
  5. Не инициативьте, везет тот — кто тянет.
  6. Не расчитывайте на достойную оценку своего труда. Оценивать его будут не инженеры.
  7. Помните, что как только Вы закончите технологию, потребность в Вас отпадает.
  8. Основной функцией инженера в глазах управленца является "чтобы все работало".
  9. Лучшим техническим решением с точки зрения управленца, будет то, которое требует постгарантийного обслуживания, а вовсе не окончательное.
  10. В полной мере производительная деятельность описывается Законами Мерфи
  11. В полной мере управленческая деятельность описывается Законами Паркинсона

Данная статья будет дополнена, если Вы увидите, что мы что-то упустили. Пишите.

Оценка статьи:
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)